杜象。

演講的一開頭就帶我們去紐約，
可見白雅玲經理很有國際觀，
讓人記憶深刻的故事是她提到101需要一件裝置藝術時，
當初信心滿滿預算充足的情況下，
向他們清單中首選的藝術家接洽，沒想到劈頭就被拒絕，
經過詢問後才知道，原來是之前也有其他台灣人找過他，
但總是在不知行情跟不懂得尊重的情況下，讓他留下不好的印象，
才讓白經理踢了鐵板，最後即使答應了，開價卻還是超出了他們的預算許多，
只好忍痛找下一個藝術家。

就算不是首選，
他們還是很有眼光的找了紐約LOVE的藝術家Robert Indiana，
白雅玲介紹了這位藝術家的接洽過程，看到了藝術家的工作室，
很有趣的說了藝術家的個性及一些小插曲。
並介紹了許多藝術家的作品及發想過程，甚至用他經理人的身分，
告訴我們每個作品的價位，這是大部分我們在外面聽不到，
即使網路上也不一定會得到這樣的資訊。

最後有提到公共藝術的選件過程，有提到所謂的公開徵選制度，
聽起來似乎白經理不太推薦這種方式，甚至覺得這種方式有令人詬病的地方。
公開徵選會用開放式的去發布給各單位，所以隨之而來的就是水準不一的情況，
也會產生削價競爭的惡性循環，
這也就是為什麼白雅玲他們當初在執行101的專案時，
並沒有用公開徵選的方式進行的原因。演講聽下來，
知道了目前台灣大部分對公共藝術的處理方式，
在加上了國際觀對比後，
大概了解了藝術經理本身的工作以及應該具備的態度跟眼光。

圖片來自wikipedia.org